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乌洛托品生产厂家各部门主管会议结论

发布时间:2018-06-27 16:36:02

        乌洛托品生产厂家各部门主管都已经把困难点点出来了,认为会议结论和你想的并不一样。质检部经理也都听到了,和人力或其他资源有关的,可能会再去和老板交涉;和技术有关的,主管会让他底下的工程师再去研究。乌洛托品生产厂家生产经理不是说3天后再开一次评估会议吗?化学工程师通常有个好习惯,热爱接受挑战,常把困难事情想得太简单;而生产小主管刚好相反,因为要扛责任,反而会把事情讲得比实际困难。生产项目经理必须保持头脑清醒,不能仅听片面之言,不经思考就妄下决定,是老江湖,想得比较长远。”有些乌洛托品生产工程师喜欢说他办公室的门永远敞开着,欢迎各级员工找他聊天。其实这只是偷懒的推托之词,这会使得乌洛托品生产管理人员永远只能听到偏见,看到表面,离组织真正的状态渐行渐远。为了让化工产品可以顺利生产,乌洛托品生产厂家各部门主管只能主动去发掘问题,并不断地与生产成员进行沟通。


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